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设计院召开2019年第二季度经济活动分析会 暨经营专题会

2019-08-09    浏览次数:325    返回列表

  为进一步落实提能增效工作目标,持续加强“334”工程建设、大管理体系建设,践行设计院打造“基础设施工程咨询设计平台型企业”的发展战略,设计院于2019年8月6日召开2019年第二季度经济活动分析会暨经营专题会。院领导班子成员、机关部门负责人、各分院院长参加了会议。

  会上,经营管理部经理刘霞通报了2019年第二季度设计院整体运营情况以及在一公局集团设计咨询类企业中的排名;从四个主要指标和六个专项指标对设计院的整体经营情况进行了分析;通报了各分院的经营指标完成情况、总排名;明确了需要改善的指标;对下半年经营工作及各分院的跟进措施进行了布置。

一分院对经营过程的成效进行汇报和经验交流,重点从分院管理费用管控、项目生产成本管控、分包成本管控等方面分析了成本内控的主要措施;二分院就第二季度经济活动分析得分较低的原因进行详细分析,并对改进措施进行汇报。

  总经济师张琦从宏观角度系统阐述了经营数据所体现的企业经营实际情况,并要求尽快成立专项督查小组,加强应收账款清理工作,机关统一部署,查摆问题,各个分院落实责任,积极跟进,以管理谋效益,为实现院生产经营目标,助推“强好优”新格局而努力。

  总工程师赵辉要求各部门重点关注新的造价编制办法对设计取费的影响,要求提前谋划、联合应对,严格控制成本。

  总会计师牛丽肯定了各分院的成本意识,要求下半年将全面预算的概念引入到企业管理中,机关各部门要对重要成本项细化管理,分院要下大力度将全面预算做精做细,以对标管理为激励机制,全面夯实基础,改善现金流指标。

  总经理王兆建明确了本次经济活动分析的必要性,起到了倒逼分院自我分析、自我批评,真正提升经营意识的作用,经营管理部应继续广泛调研、加强监督,以“提能增效年” 活动为引领,夯实经营基础,提升管控能力;各分院应牢固树立经营核心意识,加速战略实施,扎实推进全面预算工作。

  执行董事黄振燕指出,作为国有企业,未来的发展一定是与国家的发展战略相一致,扩大来源,做大基数,降低成本,提能增效,保持国有企业保值增值才是真正的发展方向。在经营管理过程中要逐级传递压力,分解目标,真正将管理制度细化、实施,落实责任,重点关注分包成本、固定成本、人员成本,树立红线意识,挖掘可以压缩的关键点。摒弃“看业务不重指标”的经营理念,有的放矢地进行改进,真正提升全院的全面预算意识,树立成本理念,变被动约束为主动控制,才是设计院发展最大的助推器。(艾峰)


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