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设计院召开2019年年中工作会

2019-08-09    浏览次数:362    返回列表

  8月7日,设计院2019年年中工作会在北京顺利召开,会议传达了集团公司2019年年中工作会精神,紧紧围绕高质量发展要求,总结设计院上半年工作,分析形势,查摆问题,明确下半年工作重点活动。领导班子成员、各分院院长、主管生产副院长及在京全体员工参会。党委书记黄振燕出席会议并讲话,总经理王兆建总结工作并部署下半年工作任务。

  各部门、各分院对上半年工作进行总结、分析问题、明确重点工作,黄振燕进行点评。

  会上,领导班子成员对分管工作分别做了总结和具体要求。

  总经济师张琦提出六点要求:一要落实“改革调整与品质提升年”暨“提能增效年” 活动要求,全面树立经营管理理念;二要提升标后预算编制质量,精准预控项目总成本;三要成立专项督查小组,加强应收账款清理工作;四要提高成本管控力度,持续降本增效;五要继续完善考核评价体系,突出价值引领;六要加强信息化管理工作,提升企业管理水平。

  总会计师牛丽从三个方面作总结:一是上半年集团公司下达考核指标完成情况;二是资金管控情况;三是全面预算执行情况;重点分析了现阶段设计院各项指标形势,她要求要统筹规划、合理布局,切实做好各项工作,实现“提能增效”的高质量发展。

  总工程师赵辉提出五点要求:一是要实现制度真正落地;二是要实现流程切实有效;三是要实现岗位职责匹配;四是要实现绩效价值考核;五是要实现较大安全事故零出现。他要求要提高思想认识,采取有效措施,扎实推进基层工作,真正解决基层问题,切实做到“重基层、抓基层、帮基层”,积极推动设计院高质量发展。

  总经理王兆建作了题为《夯牢基础 提能增效 全力确保顺利完成年度工作目标》的讲话报告,从六方面分析了上半年工作的总体情况:主要指标总体平稳、市场资信收获颇丰、链条优势嵌入加速、专项治理初见成效、资源配置更趋合理、党建引领坚定有力;指出了现阶段存在的两点问题:发展环境认识还不够紧迫、岗位履职思路还不够清晰;对下半年工作做了三项重点部署:夯实战略认同的思想基础、夯实管理实施的体系基础、夯实经营提升的业务基础。他强调,要大兴“实干兴企”之风,勇于担当履职尽责,脚踏实地真抓实干,夯牢基础,提能增效,全力确保顺利完成年度工作目标。

  党委书记黄振燕作总结讲话,梳理了上半年工作整体态势并作深刻剖析,指出内控管理中存在两大脱节和十大差距,在上下思想上脱节:在政治认识上、管理观念上、高质量发展上、危机意识上、制度执行上存在上下高低差距;在上下行为脱节:在沟通协作上、经营管控上、生产组织上、资金管理上、组织发挥上存在上严下宽。他要求要坚决落实董事长讲话精神,夯实设计院发展之基,强化院党委的领导,压实主体责任;要求提高对纪检监察工作的认识;强调市场、经营、生产、质量、安全五项工作,落实责任,责是职责、定性,任是任务、定量。他指出,要坚定发展理念,创新发展模式,落实“提能增效”,为将设计院打造成业态多样,专业扎实,资源充实,客户满意的专业设计院而努力奋斗。(靳文贺)


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